차고에서 프로토타입이 탄생한 지 10년 후인 1985년에 회사 직원은 3명에서 80명으로 늘어났습니다. NordicTrack은 계속해서 두 가지 모델을 제작했습니다. 하나는 가정용 표준 모델이었고 다른 하나는 팔 훈련을 위한 더 큰 베이스와 저항 장치를 갖춘 전문가용이었습니다. 이듬해 Ed Falls는 더 큰 선수들과 경쟁할 자본도 전문 지식도 없다는 사실을 깨달았습니다. 그래서 그는 회사를 CML Group에 2,400만 달러에 매각했습니다.
NordicTrack은 CML에서 새로운 자본이 유입되면서 빠르게 성장했습니다. 1990년까지 상체 근력을 강화하는 1,200달러짜리 전동 의자를 포함하여 모델 수가 2개에서 16개로 증가했습니다. 이 외에도 노르딕 플렉스 골드(근력 측정기), 피트 워크(러닝머신), 이지 스키(균형을 위해 튼튼한 폴을 추가한 크로스컨트리 트레이닝 장비) 등의 모델도 출시됐다. 같은 해 NordicTrack은 100개의 매장을 열었습니다. 여기에서 소비자는 전문가의 도움을 받아 도구를 사용해 볼 수 있습니다. 1992년 말에는 캐나다와 유럽 시장이 확장되면서 매출이 8,600만 달러로 증가했습니다.
노르딕 트랙에 대한 특허가 1994년에 만료되었을 때 회사의 엔지니어들은 더 새로운 크로스컨트리 기계를 만들었습니다. 새 모델 MC는 전자기 저항의 원리를 기반으로 했습니다. 이 장치는 4가지 다른 눈 상태를 연습하도록 설계되었습니다: 정상 빠르고 느린, 젖은 빠르고 느린.
1996년에는 전 세계적으로 매출이 6억 달러를 넘어섰습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 여전히 설립자의 영업 전략을 따르고 있습니다. “소비자를 교육하고 정보를 제공하십시오.” 백만장자 Ed Pauls는 회사를 포기한 것을 후회하지 않습니다. 그는 여전히 차고에서 일하고 머리가 지칠 때면 자신이 만든 노르딕 트랙에서 몸을 녹입니다.